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  20200406 ,>>【凤凰论坛168现场】>>,曾任深圳人民广播电台常务副台长,深圳广播电影电视集团编委兼总编办、综艺委、对外合作中心主任,深圳市政协文化文史和学习委员会副主任,合众传媒有限公司总经理。

   彻底打破“能上不能下、能进不能出”的人事制度弊端。数十篇作品荣获中国好新闻奖、中国广播电视新闻奖、自治区好新闻特等奖。

 

  我当即明确表态,不考虑职务,不考虑级别,工资按深圳规定办。以经济创收为例,在上世纪80年代末90年代初,电台经济创收约30万元人民币。

 

  <<|凤凰论坛168现场|>>至此,深圳人民广播电台独立运作的历史告一段落,广播的改革创新在集团这个更大的平台上继续腾飞。

   2003年,电台三套节目实行全天候24小时直播。我热爱广播、热爱听众,就像爱我家人爱自己一样。

 

   为了尽快改变现状,1983年10月,深圳市委宣传部当机立断,决定建立深圳人民广播电台,组建了筹备小组着手前期调研,其中向中央申请无线广播频率是首要工作。深圳人民广播电台负责人还私下告诉我,“电台是处级编制,你本身是处级,又是副高……”言外之意,不太好安排。

 

   在电台财政由全额拨款到差额补贴再到自收自支的事业单位企业经营的体制管理变更中,正是改革创新,赢得“两个效益”硕果丰盈。两名记者,一个编辑,后走了一个记者,就剩一个记者采访。

 

   当时我对深圳、对广播充满了热爱和信心,然而,寻梦深圳的路并不顺畅。以经济创收为例,在上世纪80年代末90年代初,电台经济创收约30万元人民币。

 

  (环彦博 20200406 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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